實時資訊:
· 恭祝大家元旦快樂     · 黨課這樣上的實效成效好在哪?     · 你的黨課還在宣貫文件?原來黨課還可以這樣…     · 企業變革需要學習型組織     · 知識經濟呼喚學習型組織     · 北京明德經綸管理科學研究院王蠡院長受國資…     · 每日蠡語     · 進博會來了!中國開放的大門只會越開越大     · 每日蠡語     · 影響能力的因素     · 濟南商標審查協作中心學習型團隊強化訓練營…     · 《強本筑基,三精管理在路上》 —中材湖南…     · 再見鐵飯碗!剛剛宣布!百萬人或將無眠!     · 樹立正確的職業價值觀     · 《明德—會客室》沙龍活動     · 每日蠡語     · 領導是管理自己,不是埋怨別人     · 明德管理模式——責任承諾管理     · 王蠡:國內管理黑洞存在的現象——機械化的…     · 彭蕾:什么是阿里巴巴不變的根基?     · 每日蠡語     · 王蠡:國內管理黑洞存在的現象——學習化思…     · 企業的指數級增長在于差異化定位和及時占領…     · 愿景導航 狠抓落實——東華公司學習型黨組…     · 中材常德管理培訓師訓練營第二期——學員感…     · 王蠡:國內管理黑洞存在的現象——借口化     · 咬著牙讀好書的孩子,我更高看一眼。     · 每日蠡語     · 稻盛和夫:美好的心靈必有好運     · 俞敏洪:每個有志青年都應該知道的就業&am…     · 王蠡:建立文化導航系統——富有成效的組織…     · 《新時代以黨建為統領 、以績效為核心、以…     · 他,或將終結礦難和煤污染,要讓工人們穿著…     · 華為“舵手”任正非     · “不忘初心 牢記使命”主題教育——東華水…     · 改善心智模式,促進安全生產 ——唐口煤業…     · 《培育精英隊伍 踐行三精管理》—中材常德…     · 坐擁500品牌 百威全球CEO說運營秘訣在于做…     · 山東東華水泥有限公司學習型黨組織建設基層…     · 中材安徽管理培訓師強化訓練營圓滿結班     · 山東新華醫療器械股份有限公司黨務干部第二…     · 新管理思想鍛造新時代創新創業干部隊伍—中…     · 新管理思想鍛造新時代創新創業干部隊伍—中…     · 陳春花:給女性創業者的四個建議     · 達利歐:對正確的渴望,不要超過對事實的追…     · 郭廣昌:心里要有人,眼里得有活     · 山東東華水泥有限公司創建學習型黨組織黨務…     · 山東東華水泥有限公司創建學習型黨組織強化…     · 習近平:加快推進馬克思主義學習型政黨學習…     · 這不是我的活兒,少推給我!     
您所在的位置:首頁 > 百佳工程 > 學習型機關 > 正文

北京市延慶縣地方稅務局

作者: 來源: 日期:2014-8-5 16:50:56 人氣:62 標簽:

                      學習型機關建設的幾點啟示

“學習型”機關建設是現代化機關建設的基礎和前提,其最為直接、最基本的目的就是全面提升機關干部素質,是滿足干部職工持續化學習、終身化教育的內在需求,是促進機關整體工作效能不斷提高的有效方法,更是新時期下強化黨的建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設的重要途徑。近年來,延慶地稅局不斷探索、穩步推進“學習型”機關建設,堅持“以人為本、人才強稅”的理念,在全局上下努力營造“終身學習、全員學習、團隊學習和全過程學習”的氛圍,通過有針對性地開展教育培訓,努力培養一支守信念、重品行、有本領的高素質干部隊伍。截至今年10月份,該局共組織各類教育培訓26次,參加培訓人數達1142人次,地稅網院點擊率4752人次,干部百分之百完成12天的培訓任務,崗位技能、服務水平、工作效率得到全面提升。在2011年“創建‘學習型’延慶”總結表彰大會上,延慶地稅局被縣委、縣政府授予 “創建‘學習型’機關先進單位”榮譽稱號,也是該縣第一批獲此殊榮的四家單位之一。“學習型”機關建設取得初步成果,為實現稅收事業的科學、可持續發展提供了強有力的智力支持和人才保障。

延慶地稅局“學習型”機關建設中堅持“科學發展”是關鍵,突出“以人為本”是基礎,而教育觀念、教育模式、教育方法上的好做法、新機制則是開展“學習型”機關建設中敢于嘗試、勇于探索的新收獲,也是稅務機關干部隊伍培訓工作的寶貴經驗,對于政府機關的教育培訓工作具有很大的借鑒價值。結合延慶地稅局“學習型”機關建設的嘗試性探索和階段性成果,現對今后的教育培訓工作提供以下幾點啟示:

一、健全制度機制是“學習型”機關建設的基礎保障

“學習型”機關建設的順利開展需要一套科學的、積極的制度作為保障,健全的制度機制可以推動建設事半功倍,反之則會制約建設和發展。延慶地稅局在制度建設上突出領導機制、調查機制和整個制度體系建設,從而為整個建設工作提供了堅實的保障基礎。

(一)領導機制決定建設理念

在學習創建中,延慶地稅局專門成立教育培訓工作領導小組,由主管局長任組長、負總責,人事教育科牽頭、負責教育培訓工作的具體組織實施,成員由局各部門“一把手”組成,主要負責本部門培訓工作的具體落實,為教育培訓卓有成效的開展提供了組織保障。同時,該局黨組提出了“三個必須”,即:培訓計劃必須落實;教育活動必須參加;學習時間必須保證。該局領導在做好全局教育培訓指導工作的同時,注重自身的學習充電,利用業余時間在線學習280余課時,積極參加各級各類培訓,親自撰寫調研文章,真正成為了學習的“領跑人”,有力地促進了全局上下學習風氣、深入研究風氣、勇于探索風氣的形成。

(二)調查機制突破建設瓶頸

教育培訓需求調查工作,已經成為每年年初延慶地稅局教育工作的重頭戲。這項工作讓每名干部都投身其中,“我培訓、我設計、我參與”,干部們站在不同職務、不同崗位、不同學歷、不同年齡等各個角度,各抒己見、暢所欲言,積極為自我成長需求進行設計,為全局教育培訓工作的長遠發展獻計獻策。2013年通過采取調查問卷、內網系統和網院平臺等多種形式廣泛收集干部的各種培訓意見及建議共千余條,綜合歸類共計58條,經統計培訓內容需求涉及新稅收政策、會計實務、計算機技術、法律法規及注會、注稅的培訓,建議培訓要在課程選擇方面貼近工作實際,授課的講師要精挑細選,培訓方式力求多變,以保證培訓效果。通過每年的教育培訓需求調查活動為我局完善年度培訓計劃、有針對性地開展教育培訓工作提供了科學的參考依據。

(三)制度體系奠定建設基礎

延慶地稅局將教育培訓作為“一把手工程”列入重要議事日程,形成“一把手負總則、主管領導親自抓、具體人員落實好”的管理機制,制定《延慶地稅局干部教育培訓工作暫行辦法》、《延慶地稅局干部培訓積分制管理辦法》,通過《延慶地稅局職位說明書》的設置,明確了各部門、各級領導干部的職責分工和責任制度,將教育培訓的落實情況作為各部門工作實績的重要內容,并與干部任用、職務晉升、評優選先、績效獎金掛鉤,真正形成“一級抓一級、層層抓落實、齊抓共管”的教育培訓工作模式。同時,為了促進“學習型”機關建設落到實處,該局細致完善了各環節制度,包括教育培訓會議制度、學習制度、檔案管理制度、信息專報制度、學費報銷激勵制度,特別是每年年初干部們量身定做的“學習計劃”,為有效地推動教育培訓的開展奠定了堅實的基礎。

二、培訓模式創新是“學習型”機關建設的推動舉措

“學習型”機關建設如何開展?首要解決的問題就是如何開展行之有效地培訓教育工作。延慶地稅局針對干部職務、崗位不同,業務素質參差不齊,“大燴菜”式的全員培訓,難免會出現“好的吃不飽,差的吃不了”的現象,在充分調研、征求多方意見的基礎上,推出分層次、分崗位培訓的新模式,在培訓時間、形式、內容上不搞“一刀切”,分層次培訓的創新,充分體現了“以人為本”的原則,其具體做法也為今后的培訓工作提供了豐富的經驗。

(一)領導干部應注重培養“全方位”

針對領導干部培訓需求,采取與對外經濟貿易大學合作的方式,將培訓安排到大學校園里,設置現代領導管理藝術、壓力管理與心理調試、社會主義核心價值體系與廉政文化、政務禮儀等與領導工作息息相關的課程。通過案例教學、分組討論、參觀廉政圖片展等多種形式,著力提升中層干部的理論素養、知識水平和業務能力,切實提高了科級領導干部科學決策、應對突發事件的能力。

(二)全員培訓應確保滿足“多需求”

科級非領導職務及以下公務員,聯合北京市國際稅收研究會,以開闊干部視野、提升綜合素質、增強團隊凝聚力為目的,側重稅收業務、法律知識,崗位技能等方面內容講解,采取合作辦學、科學分層、分批培訓的模式,通過專家授課、課堂互動、考試檢測、問卷反饋等方式,確保了培訓的高質量,最大程度地滿足了不同層次干部的培訓需求,增強了培訓的針對性、實效性。

(三)崗位人才應著重突出“專業化”

根據稅源管理、評估稽查、納稅服務、行政綜合等不同崗位特點,分季度組織召開各崗位人員經驗交流培訓會。各崗位的業務骨干為授課老師,他們結合自身工作實踐,從對崗位的認識、工作的體會、遇到的困惑及解決的措施、創新做法等方面進行經驗介紹,通過他們生動、詳實的講解,使同崗位的干部能夠更樂于、更直觀地汲取業務知識及寶貴的經驗,這種新形式的培訓收到了較好效果,極大地調動了干部的學習熱情和參與培訓的積極性。

三、應用網絡平臺是“學習型”機關建設的有力支撐

近年來,延慶地稅局依托信息化技術的支持,建立延慶地稅局網上管理學院,充分發揮網絡在線學習方式活、資源優、效率高的優勢,彌補地點和時間的不足,有效地解決廣大干部學習過程中的“集中學習難”和“學習效果不佳”等問題。目前,網絡平臺正逐步被建設成為干部職工學習的主要方式和渠道,其巨大的優勢主要體現在以下方面:

(一)實現資源共享最大化

為保證干部隨時學習、持續學習的要求,該局將涉及稅收新政策、公務員法、征管法、公文寫作、計算機知識、法律知識、黨風廉政建設等多方面內容,按季度上傳到網院的“課程庫”中。此外,還將各類課堂培訓的課件及時添加、更新,同時設置了“學習園地”、“崗位論壇”、“測試答疑”等模塊,營造了平等對話、互動研討的學習氛圍,方便干部“自主學習”、“團隊學習”,真正突出“以學員為中心”,最大限度地激發干部的學習動力,最大限度地滿足干部的學習需求。

(二)推動考試測評長效化

為進一步提升全體干部的業務技能、服務意識和管理水平,更好地完成稅收中心工作,延慶地稅局積極推行在線季度考試制度。自網院創建以來共舉辦了12期在線考試,考試內容涉及面廣,干部們積極投入,這種統一、快捷、高效的考試方式,達到了“檢驗成果、促進學習”的目的,大大提高了干部們學習的主動性,在網絡資源的管理及信息資源的充分應用方面,也取得了新進展。

(三)探索書籍知識數字化

為工作和生活增添“快樂因素”,讓廣大干部通過在線閱讀開闊視野、增長見識、陶冶情操,真正感受到學習的樂趣,該局開發了延慶地稅局圖書網,囊括稅收業務員、文學名著、社會科學、經濟管理、人生勵志、健康養生等11大類,輕松一點便可尋找到自己想要的書籍,還可以撰寫書評、交流讀書心得,集“豐富、分享、愉悅”于一體,受到了廣大稅務干部的歡迎,網站點擊率節節攀升,干部主動學習、參與閱讀的積極性大幅提高。

四、人才培養儲備是“學習型”機關建設的重要目的

延慶地稅局的教育培訓工作始終秉承“以人為本、人才強稅”的理念,堅持把所有的培訓設計與培養干部“終身學習”的意識相結合,把所有的培訓活動與提升干部“服務納稅人的本領”相結合,將培訓覆蓋到全體干部的職業生涯全過程中來,貫穿于素質能力提高的每個環節,將全局發展與個人成長相結合,立足長遠發展,形成較好的長效培訓機制。

(一)青年干部培養是人才培養的重中之重

習近平總書記在同各界優秀青年代表座談時指出:歷史和現實都告訴我們,青年一代有理想、有擔當,國家就有前途,民族就有希望,實現我們的發展目標就有源源不斷的強大力量。延慶地稅局35歲以下干部比例占30.2%,每年該局都要接收一批新畢業的大學生,隨著這些新生力量的加入,一個頗具創新精神,擁有新觀念、新思維的年輕群體正在逐步形成。為此,該局針對年輕干部特點,把抓好青年干部培養工作作為重點,推出了符合青年人要求的公務員初任培訓、拓展培訓、地稅青年講堂、體驗式培訓等“特色餐”,以激發年輕干部自身潛力,促進青年干部崗位成才。

(二)業務教員培養是人才專業化的主要途徑

為提高各部門“團隊學習”的效率,該局每個部門均有自己的“小教員”,他們是崗位的能手、業務的標兵。除了負責制定部門學習計劃,組織部門人員政治理論、業務知識的學習外,一些業務精湛、經驗豐富、表達能力強的骨干又被優中選優,負責為全局干部授課,這樣不僅節約了教學成本,還培養、儲備了一支具有實踐教學經驗的專業人才。這種培訓方式,達到了“以點帶面”的效果,使知識最大程度上得到了傳遞。

(三)階梯式人才儲備是隊伍持續發展的保障

按照“職責清、情況明、數據準、要求嚴”的標準,打牢教育培訓基礎工作,該局每年定期將每名干部的學歷教育及全年參訓情況進行梳理,制成教育培訓電子檔案。同時,根據干部自身特長,建立延慶地稅人才庫,分研究生、英語、計算機、業務標兵、三師人才等幾大類,為領導決策及各項工作的開展提供數據支持,使教育培訓工作更加科學、規范。目前,該局有4名同志考取了注冊會計師資格證書,1名同志考取了房地產評估師資格證書,1名同志考取了律師資格證書。全局有在讀研究生22人,占總人數的10%

“學習型”機關建設,是時代發展的必然要求,是一個組織自身發展的戰略抉擇。通過建立起具有延慶地稅局鮮明特色的“學習型”機關,營造“學習工作一體化”的濃厚氛圍,以此來提升教育培訓工作,促進延慶地稅事業的蓬勃發展。

本文網址:http://www.whypey.live/show.asp?id=297
編輯推薦
  • 沒有資料